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陈宝京董事长在集团上半年经营工作分析会上提出下半年经营管理新思路

    7月17日下午,集团组织召开了2018年上半年经营工作分析会。会议认真总结了上半年经营管理工作,全面分析了现阶段面临的形势,安排部署了下半年的重点工作。会议号召集团上下要进一步振奋精神,加压奋进,埋头苦干,确保完成全年任务目标。集团党委书记、董事长陈宝京主持会议并做重要讲话。

    陈宝京董事长在会议上提出集团下半年的经营管理工作的基本思路是“把握大势,做好现有,积极而为,量力而行,加紧储备,顺势扩张”。“把握大势,做好现有”即:科学研判宏观经济形势和集团所面临的形势,脚踏实地,稳扎稳打,保证现有项目早日完工取得应有效益,保持整体经营水平持续稳定。“积极而为,量力而行”即:以积极的、发展的眼光审视和对待下半年工作,在经营管理上持续发力,强化资本运作,回笼项目资金,不断积蓄力量,在资金、政策等条件接近或基本成熟的情况下,推动新的发展。既要把资产负债率控制在合理区间,又要合理的积蓄发展动能。“加紧储备,顺势扩张”即:根据资金回笼情况,因势而动、顺势而为、乘势而上,抢抓城市建设提档升级、土地收储力度加大等发展机遇,最大限度地储备开发、施工等项目,为集团可持续发展提供不竭动力。
    就集团现阶段面临的形势及下半年的重点工作,陈宝京提出:
    一要认清形势,加压奋进,不断增强完成全年任务的紧迫感。今年上半年在广大干部职工的共同努力下,集团资金紧张局面极大缓解,雅都园等在建项目即将进入回报期,集团大多数分公司实现了时间过半、任务完成过半,无极、元氏、行唐等建筑产业化基地基本具备了生产条件……各项工作取得了实质性突破,为下半年工作打开了局面。但资金压力大、开发和施工项目储备不足、各个项目工期紧张、企业管理较为粗放、少数干部职工工作懈怠仍是集团下半年需要认真对待、采取有力措施加以解决的困难和问题。
    二要创新举措,抓好落实,确保全年任务目标圆满完成。下半年,集团要按照“把握大势,做好现有,积极而为,量力而行,加紧储备,顺势扩张”这一思路具体做好四方面工作:
    一是下大力气抓实项目。一要抓实未来项目的增量储备。各个开发、施工分公司要主动出击,敏锐捕捉项目信息,积极对接政府部门、事业单位、国有企业,紧盯政府主导的公建项目、城市改造提升项目、国有企业拆迁项目等。二要抓紧正阳花园、雅都园等现有项目的快速推进,争取早日销售收款;三个场馆建设、市委党校迁建项目、国展接待中心项目要按照市委、市政府的要求完成建设任务。
    二是夯实稳固传统产业。一要优化保障房管理和服务,规范资金的收缴和使用,树立“群众利益无小事”的理念,为保障房住户提供优质的服务。二要借助集团组织研发的“住建云平台”,实现商业房产稳定增收。三要要将石门小区物业管理改革试点的成功经验向更多的物业项目推广,积极承揽高品质的物业项目,创造更大效益。
    三是大力支持新业态发展。无极基地的装配式住宅主体和围护结构项目要边上马项目,边开拓市场,力争新的生产线一旦具备生产条件,立即有订单可投入生产;元氏、行唐项目要根据合作方的意见,加快建设进度,实现双方共赢。
    四是深耕细作企业管理。一抓制度规范,让制度管人、管事,用制度立规矩、划边界;二抓降本增效,在投资融资、项目建设、施工生产、房产经营、物业管理以及日常管理中,始终贯彻成本意识,时刻不忘降本增效;三抓动力激活,在分配机制、奖罚机制上,不断建立与市场接轨的体制机制,激发企业活力;四抓人才培养,给能干事、肯干事、敢担当的同志足够的舞台,给那些能打硬仗、能吃苦、长期在一线岗位埋头苦干的同志更多的发展机遇;要为担当者担当、为干事者撑腰,对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,符合条件的要大胆使用。
    三要弘扬三种精神,强化三项责任,以奋发有为的精神状态抓好全年工作落实。
    弘扬“三种精神”,形成抓好落实的内在动力。一是弘扬实干精神。对于看准的事情、定下的决策要立即行动、迅速实施,决不能让机遇在按部就班中错过,让项目在犹豫不决中流失,确保脚踏实地、掷地有声地抓好落实。二是弘扬担当精神。要在其位、谋其政,守土有责、守土尽责。在遇到急难险重的任务时,敢于站出来、顶上去、靠前请命、勇挑重担;在推进改革、创新业态时,敢于探索尝试,敢于拍板决策;在处理遗留问题、棘手问题时,不推诿扯皮、不上交矛盾,迎难而上、敢于碰硬;在抓管理时,坚持原则、坚持正气、摒弃私心、不做老好人、敢于动真格。三是弘扬钉子精神。对于上级和集团的安排部署,要坚决执行,一抓到底,要像钉钉子一样,突出“实”、“狠”、“准”,不摆花架子,不耍嘴皮子,不做无用功;要勇于直面问题,敢于攻坚克难;要找准问题的要害,锁定任务目标,确保取得实效。
    强化“三个责任”,为集团发展保驾护航。一是强化安全管理责任,该落实的制度必须落实,该整改的工作必须整改到位,该投入的物资必须保证,任何时候都不能有丝毫放松。二是强化工程质量责任。要以“建一项工程、树一座丰碑”的理念,认真地对待每一个建设环节,确保集团建设的每一项工程都经得起时间的检验。三是强化党风廉政责任。要逐级落实“两个责任”,狠刹“四风”;要进一步加强对项目开发、招标、销售、材料采购、房产出租、费用收缴等各个环节的监督;要进一步强化内部审计,将问题在内部消化和解决,形成更加规范的管理机制。
    陈宝京强调,上半年,集团上下团结奉献、扎实工作,取得了阶段性的成果;下半年,任务依然艰巨,仍需共同努力。希望全体干部职工进一步凝心聚力,奋力拼搏,求真务实,扎实工作,全面完成年初确定的各项任务目标,努力开创集团发展的新局面!
    集团总经理刘清国全面分析了上半年总体经营情况,并对下半年重点工作进行了部署:一要以项目为抓手,切实发挥房地产开发的龙头作用。二要不断提升市场竞争力,努力打造集团建筑施工品牌。三要抓实精细化管理,确保房产经营与物业管理稳定增收;保障房管理要以优化服务为重点,提升保障房小区整体服务水平。四要勇闯市场,检测、设计、测绘要为进一步做大做强奠定基础。五要以建筑产业化为突破口,实现新的经济增长。六要以改革为动力,推动集团管理向现代企业迈进。
    会上,各分公司经理和正阳花园项目部负责同志、集团派驻合资公司负责同志分别对照2018年目标责任制要求,汇报了上半年经济运行情况,存在的困难、问题、解决措施以及下半年工作计划。
    集团领导班子全体,分公司、正阳花园项目部班子全体,合资公司负责同志,集团机关正、副部长(主任)参加了会议。