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集团召开一届十三次职代会暨2018年总结表彰2019年工作部署大会

    2月15日,集团在八楼会议厅隆重召开一届十三次职代会暨2018年工作总结2019年工作部署大会,向集团各位职工代表汇报集团2018年工作完成情况,表彰各类先进,全面部署2019年工作,开启了2019年新征程。集团党委书记、董事长陈宝京主持会议并做重要讲话。

 
    会议指出,2018年是集团项目集中建设、资金集中投入、经营管理水平迅速提升的一年。这一年,各级班子的领导力、干部职工队伍的战斗力、集团上下的凝聚力发挥得淋漓尽致,工作成绩有目共睹,亮点纷呈。
    ——这一年,集团总收入一越突破10亿元,实现了近20%的大幅增长,集团原有的13个分公司首次实现全部盈利。
    ——这一年,市青少年宫、规划馆、图书馆、国展游客接待中心、市委党校迁建、正阳花园等项目多点开花、齐头并进,且在持续高水平的建设中,从未发生一起安全、质量事故。
    ——这一年,正阳花园近半数楼座实现主体封顶,雅都园项目开工建设并取得预售许可,盛和、安和保障房项目全部交付使用,邢台尚泉城也进入四期建设阶段。
    ——这一年,集团房产与物业管理水平持续提升,“住建云平台”正式上线,“智慧住建”迈出坚实一步。
    ——这一年,集团三个建筑产业化基地多点布局、深入推进,产业触角不断延伸。
    ——这一年,集团党委、纪委和各分公司党支部均完成了换届选举,集团上下团结更加紧密,党建引领作用彰显。
    会议提出,成绩已成过去,作为企业,要时刻保持对市场的敬畏之心,在国内整体经济仍处于周期性下行阶段、房地产形势疲软、行业复苏尚未确定的形势下,继续坚定信心,迎难而上,劈波斩浪,以更加昂扬的斗志,以咬定青山不放松的坚强毅力,在保持集团各项工作总体稳定的前提下,实现稳中向好、稳中有进、进中有优的良好态势。
    会议要求,2019年要继续坚持“把握大势,做好现有,积极而为,量力而行,加快储备,顺势扩张”的阶段性发展思路,突出积极而为、量力而行、稳中求进的总基调,持续有力抓项目,蹄疾步稳强基础,提升效能求突破,开拓思路谋发展。
   一要提升项目运作能力。2019年要作为“项目攻坚年”,把抓项目作为重中之重,全力推进项目建设。一是重点任务要圆满收官。要提高政治站位,全力打赢公建场馆的收官之战,确保城市馆按时开馆,图书馆按期完工。二是瓶颈问题要全力突破。正阳花园项目转让政策、售房收款政策,都需要尽快明确;雅都园项目,房地产开发公司要以积极有为的态度维护国有资本收益,推动项目加快建设,实现资金回笼;三是产业化项目要加快推进。集团的三个产业化基地务必加快建设,尽快具备生产条件,抢占市场先机。四是做好储备以待时机。
    二要提升资本运作能力。要切实强化资本运作,加大融资力度,降低资金成本,提升财务管理水平。要转变思路,跟上形势,积极应对国家税收体制的新变化,进一步规范财务管理,加强人员培训和培养,使财务管理机制不断适应发展要求。
   三要提升市场开拓能力。各分公司要不断更新观念,进一步强化危机意识、市场意识、竞争意识,破除“等、靠、要”的思想,增强市场开拓的主动性,做到对集团“依靠不依赖,依托不依附”,培育自己独立的经营体系。
   四要提升管理增效能力。一是通过管理提质量。要大力弘扬“工匠精神”,积极培养技术骨干,在一些长期合作的分包队伍中,选树一批在一线摸爬滚打多年、经验丰富、技术过硬、精益求精的“住建工匠”,形成树工匠、学工匠的浓厚氛围。二是通过管理控成本。要进一步树立项目全寿命周期成本理念,积极学习央企建设队伍的管理经验、施工经验,不断提升自身的项目管理水平。要继续执行大宗材料统一招标采购,不断压缩中间成本,进一步搭建项目管理平台系统,逐步实现项目管控的数据化、科学化,让项目运作变得更加透明。三是通过管理增收益。要进一步深化物业项目的成本核算,摸清底数、掌握实数,不断探索灵活的物业项目管控模式与绩效评价机制,充分调动项目部的积极性,争取创造更大效益。
    五要提升党建创新能力。始终坚持党的领导,坚持和巩固党委在企业中的核心地位,不断将党建工作有效融入到集团改革发展和经营管理的方方面面,引领和促进企业发展。要深入探索,打造具有特色的党建工作亮点,创建集团党建品牌,切实发挥好引领方向、凝聚力量、推动发展的作用。
    六要提升安全发展能力。集团点多面广,项目工地、保障房小区、商业网点都是安全生产、消防管理的敏感区,要认识到位、责任到位、工作到位,从细、从严、从实加强管理督导和隐患排查,保证隐患及时发现、及时整改、及时消除,确保集团不发生安全生产和消防责任事故。
    会议强调,2019年的征程已经开启,集团上下要拼搏实干,担当作为,全力以赴抓好各项工作落实。一要勇于担当。各级领导干部要坚持守土有责、守土尽责,在其位、谋其政、尽其责,求其效,要敢于担当负责,勇于直面矛盾,善于解决问题。集团党委将坚决地为担当者担当、为干事者撑腰,绝不让老实人吃亏,不让投机钻营者得利。二要提高效能。集团要积极响应省、市委和政府号召,以开展“三深化、三提升”活动为契机,提振士气,提高效能,坚决防止只能同甘、不能共苦的思想,坚决防止一部分人干、一部分人看、一部分人说风凉话的恶劣倾向,旗帜鲜明地鼓励干的、鞭打看的、坚决处理捣乱的。三要培养人才。要继续坚持正确的用人导向,任人唯贤、唯才是举。要善于发现坚持原则、为人正派,埋头苦干、不事张扬的干部,重点选拔实绩突出、想干事、能干事、干成事的干部,敢于重用思想解放、锐意创新、敢闯敢干的干部。要充分利用干部交流平台,把那些品德优秀、领导能力强、工作能力突出的干部交流调整到重要岗位。要加大年轻干部储备力度,有计划地培养锻炼一批优秀的年轻人才,实现人才的梯度培养,为集团未来发展提供中坚力量。四要清正廉洁。集团和分公司都要履行好党风廉政职责,认真落实“两个责任”,实行“一岗双责”,层层压实责任、传导压力,把廉政建设的触角延伸到基层。要交叉使用纪检监督、监事会监督、审计监督等多种方式,努力营造不敢腐、不能腐、不想腐的氛围,确保干部廉洁经商、干净干事。
    集团总经理刘清国全面总结了集团2018年各项工作完成情况,安排部署了2019年的各项工作。
    一是发挥房地产开发的龙头作用,为集团发展提供持续动力。要加快推进正阳花园、雅都园、盛和苑、邢台尚泉城等现有开发项目,大力回笼项目资金,同时主动出击,积极落实储备项目。
    二是积极开拓建筑市场,努力打造住建集团建设品牌。市城市馆、图书馆等在建重点施工项目要全面完工,组织市城市馆项目申报“鲁班奖”,青少年宫项目申报国优工程;完成正定新区三个场馆等项目决算,落实工程回款;积极承揽新的施工任务。 
    三是大力推进信息化、精细化管理,房产、物业、保障房管理上新台阶。商业房产经营上,房产租金收入要确保稳中有升。物业管理上,要进一步完善物业项目管理机制,总结石门小区物业试点经验,扩大推广物业项目承包范围。保障房管理上,不断提升保障房管理和服务水平,继续跟踪南和苑物业软件试点项目,不断规范保障房管理工作,提升管理的透明度,科学测算保障房管理成本,推动“智慧住建云平台”系统投入运营。
    四是大力发展建筑产业化项目,加速集团产业升级。无极建筑产业化基地、元氏县装配式建筑产业化(PC构件)示范基地和中铁建华北建筑科技公司装配产业园项目要加快建设,带动集团各项传统产业向前沿产业的转型升级。
    五是积极与市场接轨,不断提升试验检测、建筑设计、房屋测绘的市场竞争力。
    六是抓实管理提效率,不断提升集团管理水平。强化财务管理工作;进一步规范人员管理;创新用人机制,下大力解决遗留问题和涉诉案件;全面强化安全管理;不断提升职工精神面貌。
    监事会主席刘革平宣读了集团2018年度各项表彰决定。集团领导班子向先进单位及先进个人代表颁发了奖牌和证书。集团与分公司代表单位签订2019年目标责任状。
    集团领导班子成员,各分公司、正阳项目部班子全体,中新房河北分公司、中铁建华北建筑科技公司派驻负责同志,机关正副部长和职工代表共约130余人参加了大会。