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集团召开一届十二次职代会 暨2017年工作总结2018年工作部署大会

坚定信心 团结奋进 为实现集团美好的发展蓝图努力奋斗

2月27日,集团在西八楼大会议室隆重召开一届十二次职代会暨2017年工作总结2018年工作部署大会,向集团各位职工代表汇报集团2017年工作完成情况,表彰各类先进,全面部署2018年工作。会议由集团党委书记、董事长陈宝京主持并做重要讲话。

陈宝京董事长指出,2017年是集团不平凡的一年,也是爬坡过坎、夯实基础的关键一年。这一年,项目建设全面铺开,投入规模持续加大,集团资金面承受了前所未有的压力。集团上下团结一心,迎难而上,破解了许多难题,保证了稳定增长的态势。四个房产管理分公司首次全部盈利,建筑分公司大幅减亏,正阳花园超大项目成功签约转让,全资和参股的两个建筑产业化基地开工建设,新的物业管理模式正在逐步探索,西仰陵项目历史问题正在加快解决,各项工作都实现了明显进展。成绩的取得,是上级鼎力支持的结果,是广大干部职工拼搏努力、甘于奉献的结果。

陈宝京董事长指出,2018年将是集团承前启后、蓄势而发、实现突破的关键一年。2018年集团收入总规模有望跨过10亿元大关,到2018年末,房地产开发面积预计是2011年末的4.4倍,施工产值预计是2011年末的3.4倍,商业房产租金收入预计是2011年末的1.7倍,物业收入预计是2011年末的2.7倍,在管保障房套数预计是2011年末的6.3倍。正阳花园二期土地有望摘牌,新一批公益施工项目正在积极落实,正定新区国展接待中心项目已开工建设,投资8亿元的公建迁建项目基本确定由集团建设。在无极、元氏两个建筑产业化基地的基础上,集团将再与中铁建华北分公司携手建设建筑产业化基地项目。人员负担逐步减轻。集团高息委贷大幅减少。但集团自身还在着管理机制不活、市场意识不强、开发项目不足、运行成本较高等等问题和不足,都是发展需要首先突破的问题,也是影响集团做强做优做大的关键问题,需要在今后的工作中,采取行之有效的措施,不断加以破解。

陈宝京董事长强调,2018年要以效益为中心,以管理促发展,大力提升集团运营水平。

一是要突出项目引领,抢抓市场资源,把主业做大做强。房地产开发仍然是集团各项事业发展的龙头。一要以项目为抓手,不断提升项目开发能力。除去正阳花园二期以外,今年务必至少再落实两个开发项目。二要以市场为导向,积极在市场中承揽新项目,锻炼一支过硬的市场开拓、技术管理队伍,不断增强市场竞争力。三要以资金为纽带,充分利用国家政策支持,在装配式建筑等节能环保产业中,积极争取利息低、期限长的政策性贷款,不断提高融资能力,降低资金成本。要认真谋划新税制下,集团财务管理机制问题,进行科学的税务筹划,有效规避风险。

二是要抓实专项任务,统筹资产运营,把实业做实做精。做实做精集团的商业房产和保障房资产是集团稳定发展的重要保障。一要把专项任务抓稳抓牢。要加强与市住建局、安居办、保障房管理中心的沟通,主动汇报,搞好配合,履行好应尽之责,争取行业主管部门的认可和支持。两个保障房管理分公司要进一步研究保障房管理机制,积极转变观念,建立高效的服务体系,将管理和服务有效地覆盖到4万多户保障房居民;要。二要在房产与物业管理中挖潜增收。要研究制定有效措施,继续保持租金收入稳定增长;要严细管理制度,提高房产经营效益;要进一步总结试点经验,争取在更多的物业项目中试水新的制度;要积极承揽高品质的物业项目,要力争通过几年时间,使物业管理成为集团一个重要收入来源。

三是要布局新兴产业,加快产业扩容,让新业态落地生根。一是建筑产业化要继续大步向前。无极建筑产业化基地要确保在今年5月份达到生产条件;加强与中铁建华北分公司合作,在综合管廊、预制桥梁等领域完成布局。二是培养敏锐的市场嗅觉,充分发挥市场想象力,在国家、省、市的政策中寻找机遇,要高度关注住房租赁、被动房建设行业的动向。三是支持和鼓励分公司的创新创业热情,尤其是各个房产管理分公司要充分利用自有房产优势,拓展新的业务,带来新的效益增长点。

四是要加强制度建设,规范工作标准,把管理做细做严。要进一步健全制度和规范,完善管理流程和各项标准,力争使每一项工作都有可操作的依据;要进一步实施降本增效,提高全员劳动生产率;要逐步形成层次分明、奖勤罚懒的奖励性绩效发放机制,体现出岗位的价值,体现出人才的价值,体现出干成事的价值;要充分利用互联网、优质商业房产、保障房小区等平台宣传集团品牌,全方位树立集团良好的企业形象,打响住建品牌;要切实落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,从细、从严、从实加强管理、强化督导,确保隐患及时发现、及时整改、及时消除,确保集团不发生安全生产和消防责任事故。

陈宝京董事长同时强调,要坚持政治引领,落实从严治党,为集团健康发展保驾护航。要进一步深入学习宣传贯彻党的十九大精神,结合拟在今年开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育,加强新时代中国特色社会主义理论学习,用党的最新理论成果武装干部职工的头脑。要深入思考利用集团业态多、项目多、网点多、与生产实际紧密结合的特点,研究出一套具有企业自身特色的党建工作体系。要深刻认识当前党风廉政建设的重要性,认真落实中央、省委、市委关于党风廉政建设和党员干部廉洁自律的各项要求,把从严治党融入到企业经营管理,把党风廉政建设作为一项长期的任务,始终抓紧、抓实、抓出成效。要加大年轻干部培养力度,有计划地培养锻炼一批优秀的年轻人才,实现人才的梯度培养。

集团总经理刘清国全面总结了集团2017年各项工作完成情况,安排部署了2018年的各项工作。

一是以房地产开发为龙头,不断增强集团发展动力。2018年,集团将全面打响房地产开发攻坚战,重点攻克项目推进难点,积极推动商品房项目进入销售阶段,加大尾盘销售工作力度。全面加快正阳花园项目建设进度,确保2019年具备入住条件,同时积极配合机关事务管理局做好一期项目收款工作,争取二期土地摘牌。西仰陵雅都园项目确保3月底能进场施工,并尽快实现销售、收款。3502怡园、裕园项目确保6月30日前竣工达到入住条件。安苑A区二期项目农贸市场完工并交付使用。邢台·尚泉城项目四期12月底前主体完工。景和苑东地块、文河小区二期确保达到招拍挂条件。安和苑、景和苑两个保障房项目部在4月底红线内达到竣工入住条件。

二是以工程管理为着力点,不断提升市场竞争力。正阳花园、青少年宫、图书馆、规划馆、接待中心等项目按照时间节点顺利推进;尽快建立建筑施工管理内网系统,将互联网大数据引入工程管理,确保各项目建设高效运行;继续发扬“严、细、实”的工作作风,坚持科学化、标准化、精细化的工作方法,秉持品质至上、精益求精的理念,让每一个分部分项工程都经得起时间检验。

三是以精细化管理为抓手,确保房产经营与物业管理稳定增收。加快建立房产和物业管理内网系统,实现房产与物业的数据化管理。对标我市先进物业管理公司,提高服务水平,积极对外承揽物业项目。以优化服务为重点,不断提升保障性住房管理和服务水平。继续强化一站式服务大厅的功能,完善“网格化管理”“楼管制”等管理模式,实现管理与服务的全覆盖。

四是以建筑产业化为突破口,加快推进产业升级。集中力量加快无极建筑产业化基地建设。进一步巩固与中新房集团在元氏PC构件生产基地的合作,做好项目竣工验收的各项准备工作,及时取得项目竣工投产所需的各类权证和资质。积极推进与中铁建华北投资公司合作建设的建筑产业化基地项目,尽快签订《合资经营协议》和合资公司《公司章程》。

五是以改革创新为动力,推动集团管理向现代化企业迈进。积极向央企学习,健全集团管理和考核机制。探索建立干部能上能下、职工能进能出的企业管理机制。坚持大宗材料统一公开招标采购,重要工程材料直接面对厂家采购,压缩中间成本。充分发挥纪委监督职能的同时,加强审计监督,做好事中、事后审计工作。强化对项目销售、工程招投标、房产出租等重点领域、关键环节的监督工作,确保集团资金、资产安全运营。全年继续保持对安全管理的高压管理态势,尤其是对设施设备较差的老旧商业网点、建筑工地等重点领域,切实加大检查和整改力度,确保安全管理全覆盖、无死角。加强职工教育和培训,努力提升职工的思想意识、专业素养和技术水平;继续开展多种文体活动,丰富职工业余生活,增强干部职工的凝聚力。

集团监事会主席刘革平宣读了市住建局和集团2017年度各项表彰决定。集团领导向先进单位及先进个人代表颁奖。

集团领导班子全体,各分公司班子成员,集团机关正、副部长,正阳花园项目部,集团派驻中新房河北分公司、安能公司的负责同志,以及集团工会职工代表,共约120人参加了大会。