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纠正“四风”不能止步 作风建设永远在路上

集团党委书记、董事长陈宝京参加开一分公司党支部专题支部会强调

为进一步突出党组织在纠正“四风”和作风纪律专项整治过程中的政治功能、组织功能,按照市住建局直属党委和集团党委的统一部署,集团各分公司党支部相继召开了纠正“四风”加强作风建设专题支部会。3月7日下午,集团党委书记、董事长陈宝京在副总经理金冶、纪委书记李维汉的陪同下参加了开发一分公司召开的专题支部会,并做重要讲话。

陈宝京书记充分肯定了开发一分公司班子团结、队伍稳定、干部职工谋事干事敬业,作为集团的龙头为集团创造了较高的经济效益,工作成效明显。同时指出分公司领导班子要进一步开拓创新、攻坚克难、奋发图强,继续发挥龙头作用。

陈宝京董事长指出,作为国有企业首先要坚持党的领导,同党中央、省、市委保持高度一致,这是干部职工在政治上的基本要求,每位同志都必须做到。其次企业的生存发展是关键问题,要始终坚持以效益为中心,以发展为主业。企业的经济效益是职工利益的保障,职工利益得以保障,才会保障企业稳定,促进企业的发展,才能紧跟形势,紧跟中央和省市的部署,完成各项工作的落实。为此每位同志都要努力工作,为集团发展添砖加瓦,创造效益,在各自的岗位上发挥自己应有的作用。

陈宝京书记强调,一是严明纪律,严防“四风”,努力营造从严治企、干事创业的正气。一要严格管理。对每位同志的管理一定要“严”,“严是爱,宽是害”,严格管理就不易犯错,也就不会因违规违纪而被处理。严格管理是让大家规规矩矩做事,保证不出问题,这既是对同志的善待,也是集团党委对人事管理的基本思路。二要严格遵守各项规章制度。如上下班制度、日常的管理制度、财务制度、招投标制度等,一定要严格遵守,一定要按规矩办,办事都要符合程序、符合规矩、符合法律、符合规定。同时要建立绩效考核管理制度,对每位职工每月的工作进行打分,作为年底绩效兑现的依据,多劳多得、少劳少得、不劳不得。三要严防漏洞。开发公司的廉政风险点主要体现在招投标管理、大宗材料采购、工程建设管理上,在这些方面不能出问题;要按规矩办事,按程序办事,严格遵守规章制度,严守底线。这是我们领导干部,我们党员必备的素质。领导干部要严于律己,带头遵守中央八项规定,带头严防“四风”。现在“四风”有了新的表现形式“调门高高的,口号响响的,落实少少的,效果差差的”。作为国企绝不允许出现这种情况,领导干部一定要带头提倡和践行实干精神。

二是瞄准目标,突破瓶颈,努力实现现有项目的实质性突破。一要积极推进西仰陵雅都园项目进展。2017年开发公司的项目遇到了瓶颈,特别是西仰陵项目,历史遗留问题、信访问题爆发,项目受到了干扰、进展不快。现在困难正在逐步克服,经与高新区管委会协商,项目有望在近期开工,要积极推进项目进展,保证资金尽快回流,缓解利息的压力。二要加快景和苑东地块土地的拆迁。一定要选择得力人员负责这项工作,要在难点问题上、急难险重问题的处理上锻炼人才、发现人才,并提拔使用起来。三要尽快完成保障房项目扫尾工作。景和苑、安和苑项目4月15日前一定要完成,要说到做到,不能耽误。四要积极妥善地处理一些历史上的遗留问题。平山温泉山庄项目要想办法解决;邢台尚泉城项目要把握好,能收尾的尽快收尾。

三是振奋精神,坚定信心,争当集团发展龙头。开发一分公司一定要振奋精神,叫响“我行,我能行,我肯定能行”的口号,坚定“我是龙头”的信念,克服困难,突破难点,取得成功。一是要有奋进的精神。开拓进取,创新发展,逢山开路,遇水搭桥,努力突破每一个难点,克服每一个困难,不断奋进。二是要有担当的精神。做成一件事,不是开开会、发发文那么简单,遇到的困难很多,问题很多,难点很多,要勇于面对、勇于担当、勇于破解。三是要有互助的精神。要制定一个原则,集团自己开发的项目在政策法律允许的前提下,一定要把利润放到集团的产业链中,如建筑、设计、检测、电梯等,一切为了集团的整体发展。四是要有实干的精神。一定要抓细致,抓深入,抓到底,抓到位,一以贯之。每个项目的推进,每项工程的进度,每项手续的跑办,每个人都要盯死盯紧盯到位,把事落到实处,事事有人管,件件有回音。

副总经理金冶、纪委书记李维汉也就开发一分公司的工作讲了自己的意见。开发一分公司党政负责人汇报了2018年工作重点及落实措施。集团机关部室相关负责人、房地产开发一分公司领导班子、全体党员参加了专题支部会。