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高起点谋划 高标准管理 努力打造干净整洁、环境幽雅、管理有序的 示范小区

6月20日下午,集团党委书记、董事长陈宝京和副总经理张瑞彬、金冶,到盛和苑、安和苑保障房小区现场调度了项目移交后续工作。就工程收尾和小区管理工作,陈宝京董事长要求:

一要抓紧完成扫尾工程。在项目攻坚阶段,建设单位和施工单位超常推进,创造了住建速度,展现了住建精神。在项目收尾阶段,同样要紧凑安排,积极推进,注重细节,对检查中发现的个别问题要尽快修复到位,要以钉钉子的精神,确保项目最后圆满收官。

二要努力打造示范小区。盛和苑、安和苑保障房小区内部环境和硬件设施基础较好,保障房管理一分公司要高起点谋划、高标准管理,培养优秀物业团队,努力营造干净整洁、环境幽雅、管理有序的小区环境,打造保障房管理示范小区。要结合以往管理经验,制定小区管理规范,从入住开始就对电动车和自行车上楼、居民私接电线等问题加以规范和约束;要及时进行小区和楼内清扫,保持干净整洁;要确保消防通道畅通,高度关注消防安全。

三要实行清单式管理。两个项目的建设、施工、小区管理单位要列出问题清单,拿出工作计划,限期完成任务。全部收尾工程、小区环境整治工作,要在7月10日前完成。

目前,盛和苑、安和苑保障房小区入住工作基本完成,保障房管理一分公司项目部人员已经到位,项目后续收尾工程同步进行。

房地产开发分公司、建筑二分公司、保障房管理一分公司、安居项目部负责同志陪同调研。