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保障房管理观摩交流会在依水佳苑小区召开

6月7日上午,集团在依水佳苑小区召开了“保障房管理观摩交流大会”。出席此次观摩交流大会的有集团总经理刘清国、副总经理张瑞彬,市保障房管理中心主任孙杰、副主任刘庆丰以及集团物业部、资产部的相关同志和两个保障房管理分公司班子成员和各项目部负责人。

在依水佳苑观摩现场,大家先后走入小区1号楼、3号楼内进行实地参观。重点查看了消防设备、消防安全警示、电梯运行状态及楼内环境卫生情况。随后,与会人员又来到保障房管理一站式服务大厅和档案室,向工作人员详细询问了服务大厅日常工作流程、楼管制落实情况并查看了“一户一档”,其良好的生活配套设施、干净整洁的卫生环境以及规范的管理模式给大家留下深刻印象。

依水佳苑小区自2016年5月入住以来,严格落实集团下发的保障房和物业管理的相关制度,严格执行楼管制、物业服务标准等方面的具体要求,在精细化、标准化上下功夫,不断加强和完善小区的规范化管理、创新管理机制,实现了小区保障房租金和物业费收缴率双100%的工作目标,同时,依水佳苑项目部根据自身情况,规范了小区各类从业人员的服务标准,创新了小区居民诚信百分制管理办法等等,在保障房中心的历次考核中名列前茅。

观摩过后,一行人来到了物业二楼会议室进行座谈。依水佳苑项目负责人高国辰同志向参会的领导和同事详细介绍了小区的一些工作经验和管理办法。保障房中心孙杰主任对日后工作提出了三点要求:一是要提高思想认识,管理保障房小区如同管理自己的家庭一般,要有高度的责任感,要把被保障居民的事当做自己的事来看待;二是要提高安全意识,特别要提高居民的消防安全意识,落实安全责任。定期检查并及时消除安全隐患,引导居民养成良好的用火用电习惯,共创小区安全环境;三是要将管理制度执行到位,整改落实不仅要落在纸上,更要精细到点,管理到位。

最后集团刘清国总经理发表了重要讲话,指出一要尽心用心。保障房小区管理工作任重道远,管理者要善于观察细节,谋划工作要尽心、用心、细心,树立敢想敢干、敢负责的思想观念。二要创造小区特色管理,树立全市优秀典范。各小区实际情况各有不同,要结合自身情况创新小区管理特色,切实使小区管理水平更加标准化和规范化。三要总结管理好的小区的先进经验,树立优秀典型,推广管理方法,共创保障房小区管理新模式,争取让我们全市的保障房管理水平走入全国的先进行列。

通过参加此次观摩交流大会,两个保管分公司各项目部的工作人员切实感受到保障性住房的管理工作涉及千万个家庭,千万户老百姓的切身利益,关系到国计民生和社会的安全稳定。大家纷纷表示,将在集团各级领导的帮助和指导下,以依水佳苑项目为榜样,在今后的工作中带着责任感和使命感,把保障房各项管理工作做好、做实、做细。

(集团资产部董婕)